台灣大還原股價創歷史新高！「台台併」效益大公開　總座率團隊這樣說

台灣大哥大合併台灣之星滿半年，今天首次公開揭露整併進度與效益。統計今年1至5月，電信營業利益突破50億元，不但未被原台灣之星的營業虧損常態拖累，反而逆勢成長近6成（以去年同期，台灣大電信營業利益44億元，加上台灣之星虧損12億，合併計算，比較基準為獲利32億）。

更讓投資人開心的是，台灣大哥大近期股價攻上107.5元，雖然還沒超過2019年的歷史最高價123元，但如果加上歷年配息，實際上的還原權值，已經改寫歷史新高。

「台灣電信業，昨天是一大兩中，今天是三分天下，但到了明天，恐怕是兩大一中，兩家2千億營收規模、與一家不到千億規模！」台灣大總經理林之晨（如下圖，記者李錦奇攝影）在記者會上表示，台灣大轉型進度已大幅領先同業，科技營收占比超過5成，連外國媒體都很好奇詢問，強調這是電信業少見的現象。

林之晨說，合併台灣之星的綜效，已經提前實現，2024-2025年將加速實現合併綜效，展現強勁的財務成長動能，以用戶為核心，透過四大步驟，加速獲利飛輪光速運轉：

1.優化網路服務及擴大科技電信事業發展
2.深耕千萬用戶，整合Telco+Tech，推出多元獨門方案
3.提升用戶ARPU及降低用戶流失率
4.實現整併與財務效益，自由現金流持續增長。

台灣大哥大財務長兼發言人張家麒（如上圖，記者李錦奇攝影）表示，整併台灣之星後，Q1總營收成長12％，稅後淨利年成長9.3％，如果拿掉MOMO的部分，Q1營收更成長25％，「可以說合併台灣之星，沒有被拖累，甚至接手後，台灣之星已經轉虧為盈，發揮綜效。這才是剛開始，等今年底網路整併完成，綜效將全面反映在獲利表現，預計2025年獲利將加速成長，自由現金流量持續增長，明後年會享受整年綜效，今年數字好，期待明年會更好。」

張家麒說，電信業資本支出大，3家電信商的業外投資都多，外界也視為高股息股，所以背負很多壓力，但台灣大不含MOMO的自由現金流量，還是年增35億元，這個概念是，如果拿來發股利，平均一股可以發1.2元。

張家麒說，台灣大今年要發現金股利4.3元，是連續第四年發4.3元，如果加上1.2元，等於是5.5元，但他也強調，這只是舉例，不代表董事會發言。

台灣大指出，第一季合併EBITDA年增22%，總營收年增52.6億，合併營業利益年增9%，創下2018年第二季以來新高；稅後淨利年成長9.3%，成長金額居業界第一；電信本業部分，4G升級續約5G的用戶，平均月租費增加46%；第一季電信服務營收年增25%，5大財務指標都居業界第一。

台灣大哥大技術長兼法規長揭朝華（如上圖，記者李錦奇攝影）表示，規劃今年11月底前完成9300座基地台整合作業，目前進度大幅超前4個月，已完成252個行政區的基地台整併，也因進度超越原先規劃，2025年因此提前實現整併效益之最大化。

整併基地台也帶來其他效益，包括電路費用今年預估節省8.5億元，明年可節省10.6億元；基地台租金預估今年節省11.8億元，高於預期目標的10億元，且明年預估可省20.2億元；電費節省1.5億元，預估明年可節省1.8億元。（如下圖，記者李錦奇攝影）

台灣大哥大利用智慧化分析及優化網路品質，提升30%網路涵蓋，原台灣之星用戶4G、5G速率分別提升近30%及70%。

台灣大哥大個人用戶事業商務長林東閔表示，透過 「King of Mobile 計畫」、「OP響樂生活」、「好速成双」、「mo幣多」4大獨門策略，提供台灣大哥大在合併台灣之星之後近千萬用戶更多元選擇，提升用戶滿意度的同時，積極處理合併後數萬呆滯與屆期退租戶，至今退租率已回復至合併案前水準，帶動2024第一季行動服務營收年增達27%，拉高ARPU的同時，使退租率維持低檔，長期來看營運績效健康可期。

林東閔說（如上圖，記者李錦奇攝影），「King of Mobile計畫」，緊密與各原廠合作，推出多元獨家機款，第一季終端銷售總量逆勢增長11%、5G用戶數年成長超過7成，月租999元以上高資費用戶，年成長超過2成，「價量齊揚」。

另外，集結內容、設備、網路、服務的一站式解決方案的OP響樂生活子品牌，2022年問世，今年第一季整體銷售量年成長3成，且近99%用戶綁約999元以上資費，更優於5G手機案資費表現；mo幣多申辦量穩定成長，新會員占比16%，用戶單月消費金額高達10億元。