台電總經理王耀庭請辭！不捨同仁搶修、穩供電仍被質疑　經濟部全力慰留

花蓮0403強震造成電力設施受損，台電出動超過6千人次搶修，維持全國電力穩定，仍遭到外界質疑批評；緊接著4月15日供電吃緊，台電緊急應變，又被外界抨擊淡化、說謊，能源政策錯誤，一連串的不信任，讓台電總經理王耀庭不捨台電陷入政治攻防，打擊兢兢業業工作的台電同仁，因此決定請辭負責。

經濟部也立刻表態慰留，強調這段時間王耀庭帶領專業台電同仁在前線努力，目前經濟部長王美花、台電代理董事長曾文生正持續慰留，希望其持續為台電努力，為國家努力。

經濟部表示，從0403地震過後，台電同仁出動超過6000人次搶修線路，維持國家電力穩定；即使是發電機組受地震影響故障，或是臨時跳機，台電同仁也快速反應調度，把電力的挑戰轉化為持續穩定供電；而各地的事故性停電，事實上也持續減少，都有數據可證。

王耀庭在請辭信裡提到，每當電力搶修時，台電同仁們為了盡快復電，不顧自身安全，就馬上頭戴安全帽，在落石坍方、路塌橋斷的情況下，不顧自身安全，衝至現場，即便知道有被落石砸中的危險，仍馬上投入搶修，這是台電的現實、日常，因為知道停電對民眾會造成多大的不便。

王耀庭說，民眾賦予台電同仁「供電穩定」的責任，台電早已視為「義務」和必然扛起的「承擔」，415事件發生當下，台電為了維持供電穩定，採取了各項危機處理的作業，之所以能夠順利完成，除了平時就持續與產業界建立默契外，絕對也考驗全體同仁長久以來的各項準備及努力結果。

他強調，台電總公司及一級主管，當下絕對沒有對「分區輪流停電」這件事做任何討論，除非「確定執行限電程序」，否則絕不可能輕易對外發布停電通知，更論415當天的供電調度情況，仍在可控的範圍。

至於立委揭露的415當天，由台電調度中心所傳出的可能分區輪停指令（簡訊），王耀庭說，這是台電內部於「有可能發生供電緊急情況時」，相關調度部門必須預作的相關準備工作。 

緊接在415之後，4月16日在桃園部分地區發生停電事故，王耀庭說，桃園區處的台電同仁不畏壓力，在承受外界高度關注供電議題責備聲音不斷的情況下，依然秉持迅速搶修迅速復電的原則，為了早一分鐘為民眾來電拼搏到半夜2點，將人民所需視為首要，始終如一。

王耀庭說，對台電同仁常常無視自身危險，一不小心就忘了「工安第一」的叮嚀，仍第一時間戮力付出義無反顧的投身搶修工作，他感到驕傲，更感到萬分不捨。對於無法在維護穩定供電的情況下，讓外界感受到台電在背後付出的各項努力及準備，反而因緊急應變措施的各項準備，造成民眾對台電的疑慮，甚至不諒解，他身為台電總經理，深知此一情況可能對每一位在工作崗位上兢兢業業的台電同仁造成打擊，更對未能更有效管理公司內部訊息的傳遞機制，損及民眾對台電公司的信任，感到抱歉，為示負責，即刻請辭台電總經理一職，未來仍將持續以身為台電人為榮。

對於王耀庭的心情，瞭解台電的人都能感同身受，因為民眾對台電有著極高期待，一旦遇到停電，就緊盯要求快速復電，甚至批評為何停電，卻未考量可能是動物破壞管線，或是天候的非人為因素，甚至是企業或學校自身設備故障，而不是台電的問題。

遇到地震颱風，民眾忙著防災避險，台電員工卻是無畏風雨，不顧自身安全，往災區挺進搶修，就是希望能夠盡快復電，讓國人能夠維持正常生活。

4月15日傍晚，供電突然吃緊，台電啟動「需量反應機制」，向用電大戶買電應急，花了2400萬元，也遭人批評。事實上，這是1979年就實施的機制，世界各國的常見做法，也不是要求用電戶少用電，而是請用電戶啟動自備發電機，暫時少用台電的電，以維持電力穩定，試想，如果大範圍停電，豈不是造成更大損失？

算起來，每位國人只花了不到1元，就不用擔心沒電可用。台電也估算，如果以去年全年統計為例，需量反應措施共抑低用電9.1億度，平均每度成本2.16元，佔台電全年成本不到0.2%。

至於批評電力不夠、綠能政策錯誤，或主張重啟核電，但現實是，大家都不希望電廠尤其是核電廠蓋在自家附近，甚至連變電所都拒之唯恐不及，核廢料也面臨同樣的困境，根本無處可去，核一、核二廠燃料池，都已近滿貯，用過的燃料棒無法移出，這些問題都是實際要解決的，不可能視而不見。

台電做得不好的地方，應該被批評，督促他們改進，但不能無限上綱，要求「零停電、秒復電」，對那些在地震颱風天還出勤搶修的基層員工來說，豈不寒心？尤其，如果已經超越台電本身權責，涉及到國家政策、全球綠能環保趨勢，如果還一昧怪到台電頭上，恐怕也是有失公平。